台大合作社，妳哪裡病了？

◎陳柏熹（社會一）

周五早晨，照往例睡過頭的阿聖，在趕課途中順道去了小福合作社，他隨手抓了台大農場的紅蘿菠土司當早餐，「不開發票的合作社東西便宜又離教室近，真好。」在排隊等結帳時，前面有個抱著台大牛奶的阿婆沒有台大證件，櫃台阿姨堅持不讓他買，阿婆面紅耳赤地說：「我喝台大牛奶幾十年了，你這個小職員現在憑什麼不賣給我……」 ──摘自《阿聖的內心之路》

忘了是誰的合作社
絕大多數台大教職員工生心中對合作社的認知，已然就是校園裡的另一家便利商店，一家不開發票、東西比較便宜的便利商店。我們不知道只有社員才能在此消費；就算是社員，購物也是需要出示社員證。當然我們更沒有意識到，合作社的存在是中華民國憲法所保障，合作社的創立是為了滿足社員的需求，但是這樣的供需關係不是營利導向的，而是一種互惠，一種互助合作。

將合作社視為一營利商店，我們逐漸忽略合作社運作的原始動力：合作社起於社員的需求，終於社員的參與。每個社員都是合作社的擁有者，我們有權力決定合作社現在該長成什麼樣子，未來又要往哪個方向走，社員彼此之間沒有大小股東之分，每個人股份都一樣，說話都一樣大聲，社員選舉而出的社員代表和理監事，只是代替社員行使管理和監督權。但現在的我們沒有意識到自身參與的重要，致使合作社運作實況畸形彆扭。每年的社員代表選舉，不只參選人數寥寥可數，投票率也屢創新低，這幾年甚至經常性地出現低票當選的社員代表，從社員代表選舉而出的理監事，同樣也是跛腳難行，理監事主席的位子更是難產，甚至出現新選上的理事主席因為不想當主席，直接辭去理事的窘境。

兼職理監事的無奈

缺乏公開透明的經營，一直是合作社最被詬病的問題。兩年一任的理監事們，大都認知自己的工作只是出席開會、投票；而當下實際經營管理的經理部，也將理監事僅僅視為「與校方溝通的橋梁」。然而，在理想的合作社運作裡，理監事應該是具有經營實權的，他們有權決定合作社職員的人事任用，也有權決定，任職幾十年的經理部職員是否得因近年績效不佳，遭到撤換。

合作社現任19席理監事裡，教授們占了7席，職工7席，學生才5席，歷任理監事主席都是教授擔任，臺大的老師們本身兼具教、研、服的工作，已經非常沉重，合作社的事務對他們來是個額外的負擔，能夠運用到的時間是非常少的，只能把參與這樣的活動當作一種慈善事業。

為了回應總務處對於非社員交易的質疑，合作社已經通過將「全校師生納入社員」。當合作社社員擴大到全校時，台大合作社已經名副其實地是「台大的合作社」，是屬於台大每位師生、校友的，是屬於每位台大人的。然而，即便如此，如果我們還是如同過往那般，對合作社的事務不聞不問，找不到有效行使管理、監督權的施力點，那麼「合作社的悲歌」還是難有休止符出現的那天。

合作社和校方的曖昧不明
台大合作社作為一個獨立的法人團體，有自己的章程、自己的運作方式，但或許因為從台大教職員工福利社改制而來，與校方的關係其實是曖昧不明的。

合作社張富安經理在社員大會上這麼說：「…當初是校長大印一蓋，合作社才能維持到現在的…」總務長鄭富書在訪談時，提到：「合作社是我們的，我們得一起改善他，讓他提升營運效能…我想知道收支狀況…但合作社方面說不方便提供。總務處的目的不在賺多少錢，對幾百億的缺口來說，幾十萬根本不算什麼，但總務處得扮演正義的角色…」

合作社與校方的關係，應該是依據房地產租賃契約的房東/房客關係，但是他們彼此卻都誤認成上下從屬的關係。合作社鄉愿地認為是學校高層的恩德，合作社才得以創立，才得以活到現在；總務長對合作社提了很多改進的策略，但是他在總務長這個位子上，充其量也只是個房東代表，他可以決定要不要租給合作社這個房客，但無權過問房客的經營、房客的財報啊！總務處這些日子以來，一直以合作社經營不善、懷疑省下來的租金沒有平均確實地回饋到學生為由，堅持要調漲合作社租金。現在台大全體師生都變成社員了，學校把場地租給合作社，透過合作社這個沒有營利色彩的互惠機制，提供學生們一個更平等的受教機會。如同合作社監事主席季瑋珠所說：「以前學校很照顧學生的。讓弱勢學生出頭，現在卻是在強化社會不平等。學校不是公司，是教育機構啊…不能只看合作社為學校賺多少錢啊…所有東西都這麼功利，唉，很可悲。大家並沒有活在很快樂、彼此支持的環境，而是活在競爭...」

動力來自參與
「台大合作社的起源是民國78年，當時的台大福利社只有教職員工能入社購物，當年的學生會長羅文嘉認為學生們根本都沒有得到福利，因而發動學生包圍台大福利社抗議，此後才改制為員生消費合作社」合作社職員黃錦男專員回憶，合作社最初是應學生們要求而改制而來，時至今日，學生們卻已不在乎他的存在，「合作經濟」這樣一個關懷互助的精神，也隨著資本主義快速的進展腳步，在這個校園被逐漸淡忘。當台灣的大專院校合作社一家一家倒的時候，台大合作社的生存是難能可貴的，他是合作經濟的一個具體實踐，一個社會主義與資本主義的實際碰頭。

「我覺得最重要的是學生要站出來，因為你們是人數最多的社員代表」合作社理事主席曾賢忠說，他不斷強調學生的參與是改革合作社最重要的動力。