◎董昱（於2011三月-2012四月擔任總編）
時間來到2011。雖然從2010年秋天開始，人力斷層問題讓意識報走得坎坷，社員們卻也從中學習到了寶貴的經驗。我接續前人留下來的困難，一方面試圖透過改變培訓新人的方式，吸引更多社員，好讓前人已建制的社團組織恢復運轉；一方面則是拓展關心議題的視角、調整書寫方式，希望在大學社團的這個框架之下，讓意識報走出自己的特色。
仔細算一算，接下主編的2011年二月，意識報正式的成員數不到十人。在人力吃緊的情況下，我們共同做出的第一個調整，就是把專題從原本的兩個縮減為一個，剩下的篇幅則由單篇的「快訊」和「評論」取代。專題是一系列的文章，環繞在一個相對複雜的議題，進行深度的討論。因此，每個專題的寫作過程，都需要社員和專題編輯大量的討論，當然也需要社員之間協調、分工。
專題在呈現方面的優勢在於，可以完整地呈現一個議題的樣貌，但是也因為需要較長的寫作時間，專題的時效性有其侷限。在書寫策略上，除了有系統地探討制度性、或者結構性的問題之外，意識報仍然期待自己可以站在話題的前線，專題的形式讓我們無法馬上跟上最新的討論，失去許多發聲的機會。
因此，我們選擇把快訊拉入意識報的選項之中。這樣可以讓意識報更快速地跟上正在發生的議題，也增加寫手的養成管道，降低當時編輯的壓力。
除了形式之外，我們也試圖在內容上作出調整：嘗試輕薄短小的人物專訪。一開始，我們採訪的對象是校園內的公共藝術家、藝文工作者等。經過一些嘗試之後，「校園意語」專欄在第50刊正式登場，第一個登版的是一位來自中國的學生，她對於台灣的政治、民主化有著入微且細膩的觀察，我們透過這篇專訪，讓讀者用不一樣的角度思考台灣民主的優勢與缺陷。
專題仍然是意識報的重要特色。為了吸引更多的讀者，我們在專題的製作過程中，嘗試和多元的校內外單位合作。校外的部分，我們也和推動社會住宅的OURs合作（編按：OURs為台灣第一個都市改革組織、政策議題批判為主軸的非政府組織、非營利組織），探討台北市的高房價議題，製作「畢業生找房專題」。我們和學生會一起發行新生特刊；新生特刊的內容，一部份是學生會撰寫的學生會介紹，另外一部分則是意識報撰寫的「學生自治回顧」。我們也和當時的學術部合作，舉辦「台大白色恐怖歷史展覽」，用不一樣的角度爬梳校園和社會之間的關係。
每當台大需要他的學生的時候，意識報是一個不曾缺席的社團。在這個多元化的過程中，意識報其實仍然在大學社團這個框架下，找到適當的角度進行發聲。舉凡反省杜鵑花節、癌醫中心、瑠公圳的介紹、紹興社區案等。我們仍然承襲著「貼近台大」的價值觀，但是用多樣的色彩和塗料來為這所校園上色。
四年走來，說來不長也不短，卻足以讓人見證校園媒體的甘苦。這段歷史是一個重要的註腳，那就是我們曾經在社員人數短缺的情況下，仍然勇往向前。除了熬夜和趕稿的集體痛苦之外，對於這個報社來說，更重要的是，我們可以因著簡單的理想和衝勁，共同承擔困難、一齊走出困境。
＜初識意識＞
◎賴昱安（於2011二月-七月擔任社長）
我參與意識報時，甫踏進大學不久，比較天真，每次接收到社會上不正義的資訊都是非常震撼的，也欽佩對議題有見地和了解的前輩。半年後因社團人手較少，我誤打誤撞當上了社長，其實對意識報運作不甚了解，但虛榮心驅使之下，就開始負責全國發行量最大的校園刊物──意識報。回想起來，在行政事情上（社長負責的範圍）每件事情都有跟上應有的步伐，但在社團的核心價值上，我現在還是認為當初能力有限，不論是因心智上未臻成熟或者是處理刊物內容、社員氣氛、社課進行等等都還有進步空間。
一當上社長的時候對於刊物該怎麼經營有很多想像，最希望的是能吸引更多讀者，另一方面希望意識報不會是整本硬梆梆的說理文章，而有其他面相，同時足夠深入。當然，如果想閱讀影評、樂評，有其他管道可以不需要透過校園刊物，所以當時內部討論過後，藝文報導還是以校園議題為主軸。只是藝文相關訊息和校內活動報導依舊缺乏引燃點（也可能是因為台大是學術型大學）。身為社團經營者之一，我當時一直感覺刊物時效性不足、讀者少、刊物內容既不夠深也無法搞大，但我們也只都盡其所能了，剩下的或許持續不斷努力吧。
＜我們都在路上＞
◎林必修（於2012八月-2013六月擔任社長）
先從刊物的角度切入，每次出刊往往仰賴眾多人手協力完成，在這個接力過程當中，意識報的美術擔當主要有兩類：封面繪者及排版。在我甫上任後沒多久，過去兩位封面繪者紛紛因為畢業離校等原因淡出，排版也需要再另覓能者。除了透過刊物、粉絲專頁和批踢踢上的網宣招來繪者以外，社員內部的人際網絡也在此時派上用場；排版人才則是趁著暑假期間辦了一梯工作坊，邀請資深排版社員蘇品銓安排幾場實作練習，當時參與的三位成員開學以後就順利成了往後幾學期的排版主力。不同於記者，美術人才在意識報的位置固然不可或缺，但相較而言卻十分缺乏和其他社員交流的機會。尤其有一兩位封面繪者並不在台大就學，往往只透過我居中聯絡，當時除了鼓勵社員在批兔工作板給予繪者回饋，在臉書社團裡面製造互動以外，也未能設想到其他方法。排版也有類似的困難，單純線上的溝通成本有時候很高，特別是趕著送印又需要緊急修改的時候。這樣的經驗，在往後幾個學期藉由把排版拉入編會討論的狀況而有所改進。
另外，如總編所言，這段期間快訊正式成為意識報的固定班底，如此一來便顯得粉絲專頁的經營更為重要，在幾次活動的試驗以後，漸漸摸索出圖文搭配的潛規則。
社團經營的部份，自然也有不少值得檢討之處。在上一屆成員陸續離開以後，社團裡的生理女性頓時只餘下兩位。期初的迎新活動雖然有不少同學留下聯絡方式，卻未能進一步參與（事後回過頭來看，倒有一兩位是隔了一年才加入意識報）。爾後編會上的討論確實很有效率，從另一方面來看，性別比例不均的現象似乎也使得當時的意識蟲顯得較為陽剛。
大抵而言，這段期間也許可以視為意識報站穩腳步，承上起下的關鍵時刻。老實說，兩年前的時光很多細節回想起來已然萬分模糊，不過那些甘苦卻依舊長存心底。
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