[社史回顧] 意識報出刊的頻率與演變

　

◎陳泓瑋、許悅　

草創期：雙週報

　　孫有蓉擔任總編時，為了兼顧報導的時效性與當時意識報成員分為兩組，當時意識報成員分為兩組，第一組在做第一刊時，第二組已在籌劃第二刊，工作期交錯讓每刊能有一個月的工作時間。

　　李問擔任總編時，大致維持雙週刊的模式，一學期至少六刊。值得一提的是，李問對新聞時效性的看法與孫有蓉不同，「相較於八零年代校園刊物提供資訊，校園宣布政策或系上活動時都需要紙本的媒介；到我們那個年代就已經可以透過網路，紙本已經無法給即時性的訊息，不如寫一些深度的報導。」那時候「專題」的形式逐漸成形，通常同個主題會由好幾篇不同風格的文章組成，從各個面向探討議題。

轉型期：月刊

　　原本意識報的發刊量至少要一學期至少六刊，但龐大工作壓力及社員流動，讓雙週刊的傳統逐漸無法維持。在許月苓擔任總編時，發刊量降至一學期兩刊；下一任總編董昱時期，發刊量回升至一學期四、五刊。而後曾稚驊擔任總編時，維持一學期五刊的量，加上寒暑假，任內一共出了十二刊。此後的總編潘雅琪、張欣嘉大致是每個月出一刊；許哲榕擔任總編的第一學期每月出一刊，下學期則兩個月一刊，通常後一刊會追上前一刊，任內一共八刊。


近年：一學期兩刊

繼許哲榕之後，林庭葦、何采穎各擔任一學期的總編，前者出了兩刊，後者出了一刊，林庭葦回憶起當時，意識報營運遇到狀況，對媒體生存也十分憂心，「焦慮是多重的，影響到個人，個人影響到社團事務」。後來的總編凌心耕一學期出兩刊，逐漸讓意識報的運作回復穩定。到童昱文擔任總編，總共在任期內出三刊，這時期的意識報幹部多兼職學生會、系學會幹部，社員的重心不再只是意識報，無法將所有時間投注在此；另外，這時期的刊物內容更加重視報導的深度，往往以專題呈現，具時效性的主題多以快訊處理。

　　現任總編黃脩閔期許意識報能一學期出三刊，她提高出刊頻率的主要原因為，希望新社員在加入意識報的第一個學期內作品都可以被刊出，以提高新社員的參與感、成就感。另外，目前意識報粉專定期發出文章回顧，由新社員撰寫時事新聞，並搭配意識報過去相關文章，以爬梳事件脈絡、了解議題的前世今生。文章回顧同為增加新社員參與度的方式之一，黃脩閔期待新社員能從撰寫篇幅短小的文章、整理時事資訊中，逐步培養報導寫作的能力、為往後的長篇專題做準備。